Ecco 5 fasi che occorre eseguire, 
1. Capire la situazione (il quadro complessivo).
2. Scoprire il perché di posizioni diverse.
3. Ottenere un consenso effettivo
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4. Costruire un clima di fiducia.
5. Concentrasi sul processo.
ma fate attenzione anche alle parole chiave in corsivo: […]

Perché la pianificazione strategica non ha successo?

La prima risposta spontanea è che la pianificazione strategica non ha successo perchè le imprese non usano Target Navigator. Ma siccome mi mi sembrava semplicistico ho pensato di farvi sintesi di una indagine pubblicata su HBR nel numero di luglio/agosto 2010. 

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Le aziende che si rifiuteranno di aprire il processo produttivo (tutta la catena del valore) alla conoscenza ed alla legittima curiosità di investitori, consumatori, stakeholder ed opinione pubblica, si troveranno presto in grande difficoltà. O comunque chi lo capirà prima degli altri e si attrezzerà di conseguenza, ne acquisirà un vantaggio competitivo.

Tutti sanno che è necessario, il fatto è che non tutti sanno come si fa, e per migliorare cosa. Le aziende chiuse hanno proprio questa difficoltà. le aziende non si mettono in ascolto non si fanno attraversare da quanto rende disponibile la ricerca. Il più delle volte non innovano perché hanno pura di cambiare radicalmente. Oggi è possibile farlo ed è necessario farlo per aumentare la propria eco-compatibilità. 

Hau L. Lee (docente alla Stanford Graduate School of Business della quale dirige il forum sulla supply chain) e Peter Senge 

rispondono Michael E. Porter (professore alla Harvard University, ha vinto sei volte il McKinsey Award) e Mark R. Kramerp (cofondatore con Porter della FSG: società di consulenza sull’impatto sociale globale, esperto di CSR presso la Kennedy schoool of Government di Harvard)

 Il concetto di valore condiviso si può definire come l’insieme delle politiche e delle pratiche operative che rafforzano la competitività di una azienda migliorando nello stesso tempo le condizioni economiche e sociali delle comunità in cui opera.
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Diventare un leader della pianificazione strategica, senza dubbio è un obiettivo elevato e arduo. Ma non dimentichiamoci che “uomo di successo” non si nasce: il leader si forma nel continuo esercizio del servizio agli altri. […]

IFREI: l’Impresa flessibile e familiarmente responsabile.

 

E’ il modello che fa aumentare i profitti senza aumentare il fatturato. Perché è il modello per misurare quanto un’impresa sia attenta alla conciliazione famiglia-lavoro. E’ stato sviluppato dall’International center for work and family dello Iese, la prestigiosa business school di Barcellona. 

 

Ecco i 4 fattori chiave per un’impresa family friendly. 
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