Di recente ha scritto Giuseppe O. Longo, «la tecnologia non modifica la nostra visione del mondo e la nostra azione su di esso solo nel senso scontato di potenziare i nostri sensi: essa agisce a livello più profondo, poiché incide sui riferimenti primari, modifica la nostra epistemologia e, attraverso di essa, la nostra ontologia». Parole Leggi di piùIl pericoloso potere della tecnologia[…]
Il Papa emerito Benedetto XVI ci ha parlato più volte del relativismo quale nuova dittatura del nostro tempo. Alla faccia della ricerca della libertà di culture ed espressioni, il frutto del relativismo è il pensiero unico che tutti respiriamo, soprattutto a causa della pervasività dei media. Ha recentemente dichiarato la filosofa Paola Ricci Sindoni: Leggi di piùIl relativismo: nuovo dogma che non prevede il dialogo[…]
Due domande per darsi la stessa risposta. Ma se non riesci a dare una risposta
eccoti un libro che può aiutarti: VIE DI FUGA. Lo ha scritto il mio caro amico: Paolo Cacciari.
Forse non conosci il BIL (Benessere Interno Lordo) e quindi eccoti un’altro aiutino.
 |
Crisi, beni comuni, lavoro, democrazia nella prospettiva della decrescita.
Non c’è alcuna luce alla fine del tunnel dentro cui si è infilata la nostra modernità.
Ridicole sono le danze del PIL inscenate attorno al fuoco della crescita dai sacerdoti dello sviluppo – gli economisti di ogni ordine e scuola, liberisti o neokeynesiani.
Responsabilità del Cristiano: corrispondere ai doni ricevuti.
Per trattare questo argomento dobbiamo necessariamente partire dalla parabola dei talenti (Matteo 25,14-30).
Ma per comprendere la vera quantità dei talenti che abbiamo ricevuto sino ad oggi ci dobbiamo riferire ad un altro brano del vangelo di Matteo (18,24-27) Incominciati i conti, gli fu presentato uno che gli era debitore di diecimila talenti. Non avendo però costui il denaro da restituire, il padrone ordinò che fosse venduto lui con la moglie, con i figli e con quanto possedeva, e saldasse così il debito. Allora quel servo, gettatosi a terra, lo supplicava: Signore, abbi pazienza con me e ti restituirò ogni cosa. Impietositosi del servo, il padrone lo lasciò andare e gli condonò il debito.
Proviamo ad attualizzare in euro il valore di un talento e di seguito quello di 10.000 talenti.
Al tempo di Gesù, a livello monetario, un talento era pari 6.000 dramme o denari. Se si pensa che la retribuzione giornaliera di un operaio si aggirava su un solo denaro, si può comprendere bene l’importanza dell’incarico affidato dal padrone della parabola ai suoi servi.
Parliamo di 6.000 giorni di lavoro = 25 anni (240 gg/anno)
Proviamo una traduzione in euro approssimativa:
Se il reddito di un lavoratore oggi è pari a 24.000 euro l’anno
25 anni x 24.000 euro = 600.000 euro = un talento.
Cinque talenti sono pari a 3.000.000 euro! Tre milioni di euro!
10.000 talenti sono 6.000.000.000 euro = 6 miliardi di euro.!!!!
|
Quadrante grigio:Regole elementari. Siamo difronte ad una organizzazione che non è attenta all’apprendimento e miglioramento continuo né tanto meno fa utilizzo di strumenti informatici per la gestione dei processi o del lavoro cooperativo e ben poco per la produttività individuale. In questo caso possiamo trovarci in un contesto aziendale in cui operano poche persone e che ha una dimensione geografica molto circoscritta con processi elementari.
Quadrante arancio:Rischio disordine e spreco di energie. In questa organizzazione è molto alta la tensione all’apprendimento e miglioramento continuo, ma questo non viene adeguatamente supportato dall’utilizzo di strumenti e tecnologie informatiche. E’ quasi certo un uso personale di strumenti di produttività individuale ma non certo quelli per mettere in comunione competenze, documenti, progetti, ecc.
Quadrante blu:Supremazia di processi informatizzati standard. Ci si trova in una condizione laddove i processi aziendali sono molto ben codificati, con probabilità anche assistiti da un sistema di qualità certificato e sicuramente molto ben gestiti da un sistema informativo gestionale evoluto ed integrato (ERP). E’ probabile ci si trovi difronte ad una organizzazione nella quale le persone non sono incentivate a mettere in campo le loro competenze né tanto meno è protesa a creare le condizioni di crescita culturale. |
Pochi giorni fa durante un incontro di studi un caro amico docente di economia ci ha parlato di un bel libro che ha utilizzato in università per le lezioni con i suoi studenti. Il libro che ho già iniziato a leggere è scritto da Michael Sandel (professore di filosofia politica e teoria del governo Leggi di piùSiamo diventati una società di mercato![…]
La prima esperienza editoriale di Lorusso che pubblica uno tra i pochi libri multimediali allora presenti in libreria. Un’autentico PACCHETTO (composto da un agile manuale e un software ipertestuale) per capire cosa significa un sistema informativo aziendale efficace e come disegnarlo. Per un’azienda che voglia essere competetitiva sul mercato è fondamentale disporre di un sistema informativo che metta a disposizione, in tempo reale, tutte le informazioni necessarie (provenenti dal mercato della produzione e dalle vendite) indispensabili per decidere e agire.
Martin Seligman è uno psicologo americano e per anni si è occupato di risolvere i problemi, soprattutto quelli più gravi, dei suoi pazienti. In questo video, però, ci racconta di un’altra esperienza: quella della psicologia positiva. […]